Dragan SOLJAKOVSKI (photo: Jana Nekolova)

Vous avez vécu 4 ans à Prague. Vous souvenez-vous encore de vos premières impressions en arrivant en République Tchèque ? J’ai ressenti un grand choc…culturel. Et je me souviens d’avoir très vite constaté, que les règles qui sont en vigueur dans de nombreux pays, ne sont pas applicable ici. Par exemple, en République tchèque, les personnes ne parlent pas de leurs problèmes, ou alors rarement. Ceux-ci augmentent et après c’est bien trop tard pour les résoudre… 

Quels autres conseils pourriez-vous donner aux directeurs étrangers, qui ont pour la plupart des employés tchèques ?

A vrai dire je ne sais pas du tout… Il y a quatre ans, quand j’ai commencé à travailler ici, j’ai analysé la situation et je me suis fixé des objectifs. En 4 ans, nous avons augmenté de 300% nos ventes dans le secteur pharmaceutique.J’ai une recette très simple : j’investis énormément dabs mes gens. Dans leur éducation et dans leur motivation. Quand un travail est bien fait, je félicite les gens et les encourage à être créatifs et à ne pas prendre les sentiers battus.

Au bout de quatre ans, je pensais que les personnes avaient beaucoup appris et définitivement changé leur  façon de travailler. Mais c’était une illusion ! Je n’ai pas réussi à changer les pensées des gens.

Je l'ai vraiment compris cette année. Pour des raisons de santé, j'ai été absent quelque temps. Avant cela, j'avais le sentiment, que totu pouvait marcher sans moi, que les gens avaient pris . (La suite de l'article dans le version papier du magazine).